00:00:00: In diesem Video geht es um ein sehr wichtiges Thema.

00:00:04: Ein Thema, das Auswirkungen aufs gesamte Unternehmen die gesamte Organisation hat, nämlich das Thema Konflikte im Führungsteam und die Fragen dazu stellt.

00:00:16: Marlene Hallo!

00:00:20: Wie entstehen denn solche Konflikte?

00:00:23: Solche Konflikle in Führungs-Teams, die entstehen Ich glaube, so wie alle anderen Konflikte auch aufgrund von unterschiedlichen Sichtweisen.

00:00:33: Aufgrund von verschiedenen Persönlichkeiten, dass das was für den einen völlig normal ist und der andere völlig abwegig hält.

00:00:42: Was aber natürlich sicherlich noch dazukommt ist, dass in Führungsteams in der Regel Menschen sind die was erreichen wollen wo ein gewisser Ehrgeiz da ist vielleicht auch ein gewisses Bedürfnis Karriere zu machen Und da ist natürlich noch ein zusätzliches Räbungspotenzial da.

00:01:00: Und wie zeigen sich dann diese Konflikte?

00:01:03: Das ist ganz interessant, auf den ersten Blick zeigen sich diese Konfikte erstmal gar nicht weil in der Regel in so einem Führungsteam alle darum bemüht sind einen positiven Eindruck nach außen zu machen und auch Einigkeit zu demonstrieren und im Gotteswillen nicht den Anschauen zu erwecken wir haben Probleme miteinander.

00:01:25: Im Gegentag will er signalisieren, wir haben es im Griff.

00:01:29: Wenn man dann aber ein bisschen tiefer eintaucht stellt man fest dass offensichtlich in diesem Führungsteam wo der Konflikt schwilt die Kommunikation nicht richtig funktioniert.

00:01:42: Dann wird immer wieder erleben das die Anscheinen nicht miteinander sprechen oder zumindest die Absprachen denn nicht eingehalten werden und jeder irgendwie so sein Ding macht.

00:01:54: Und wie verhalten sich die einzelnen im Konflikt?

00:01:58: Also lächeln und versuchen, sich nichts anmerken zu lassen.

00:02:06: Das ist so eine ganz häufige Verhaltensweise und möglicherweise hinter vorgehaltener Hand sich über den Kollegen ärgern.

00:02:15: Jeder versucht dann seine Agenda umzusetzen sein Ding durchzuziehen aber mit fatalen Wirkungen nach außen natürlich.

00:02:26: Du bist hier gerade schon darauf eingegangen auf diese Wirkungen.

00:02:29: Welche Folgen haben denn solche Konflikte?

00:02:33: Also, wenn das Führungsteam des Unternehmens der Organisation oder der Abteilung in dem Führungsteam sich nicht einig ist dann wird es in der Regel auch im ganzen Unternehmen eine ganze Organisation viel Uneinigkeit.

00:02:53: einfach so diese gemeinsame Fokussierung aufs gemeinsame Ziel fehlt.

00:03:00: Und wenn die Führungsmannschaft des Führungsteams nicht einig ist, entsteht auf die Artenweise in Führungsvakuum, weil Chef A was anderes sagt wie Chef B und Chef C sagt vielleicht gar nichts.

00:03:12: Und was soll ich als Mitarbeiterin jetzt machen?

00:03:16: Also mir fehlt da die Orientierung.

00:03:18: Wenn mir dann auch so von meinem Führungsteam vorgelebt wird das jeder seinen Ding macht, dann geht bei mir wahrscheinlich auch die Motivation verloren sich fürs Unternehmen voll einzusetzen sondern mache ich halt auch mein Ding.

00:03:31: letztlich Also insgesamt fatale Wirkung und es zeigt sich wieder, dass all die Prinzip der Fisch duftet immer vom Kopf her.

00:03:42: Und wie kann man solche Konflikte angehen?

00:03:49: Es ist absolut empfehlenswert gerade als Führungsteam regelmäßig in irgendeine Art von Supervision zu gehen, wo man sich gegenseitig Feedback gibt.

00:04:02: Wo man miteinander reflektiert wie läuft unsere Zusammenarbeit?

00:04:07: Das ist nicht nur für die normalen Teams wichtig und wertvoll sondern auch für die Führungsteams noch viel wichtiger.

00:04:13: Die haben eine viel größere Wirkung.

00:04:15: Man sollte unbedingt von außen extern kompetent moderiert werden weil in den meisten Fällen nur ein externer Moderator das hinkriegt dass man tatsächlich hinschaut und nicht einfach nur die Dinge unter den Teppich klärt.

00:04:31: Das ist einfach eine typisch menschliche Verhaltensweise, dass man Konflikte lieber vermeidet weil man Angst hat was passieren könnte wenn man sie wirklich offen anspricht.

00:04:41: Und wenn wir diese regelmäßige Supervision dieses regelmäßigen Team Coaching hat dann ist die Chance schon mal sehr viel größer das man die Dinge rechtzeitig anspringt.

00:04:55: Trotzdem bleibt natürlich es auch bei jedem Einzelnen, dass er die entsprechende Offenheit mitbringt.

00:05:02: So ein extra Moderator kann da sicherlich noch Impulse geben und die Offenheiten fördern.

00:05:07: aber das ist ja auch die Verantwortung von jedem Einzeln da mit einzusteigen.

00:05:13: Sehr gut ist es wenn's einen Chef gibt der diese ganze Sache initiieren kann.

00:05:19: viel schrieger ist es Wenn diese Führungsteams gleichberechtigt sind weil da.

00:05:25: Es ist häufig so, dass Karma es wirklich wagt das Thema anzugehen und dass man einfach so miteinander weiterwurschtelt in der Hoffnung, dass der andere vielleicht irgendwann mal das Unternehmen verlässt.

00:05:39: Für diesen Thema finden Sie auf

00:05:41: unserem YouTube-Kanal auf unserer Homepage

00:05:43: oder gerne auch in einem persönlichen Gespräch!